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Gestão · Cultura · Diversidade
A Tríade da Alta Performance:
Cultura, Diversidade e Resultado
Cultura, Diversidade e Resultado
Um convite a líderes para revisitar algumas das crenças mais comuns sobre gestão — e compreender por que cultura é um dos principais motores de resultado.
Durante anos, empresas trataram performance e diversidade como agendas separadas: uma ligada ao resultado, outra à cultura. Mas os times que mais inovam, retêm talentos e entregam resultados sustentáveis descobriram algo diferente: segurança psicológica, pertencimento, diversidade de perspectivas e liderança inclusiva não competem com a performance — elas a tornam possível.
Público-alvo
Líderes, gestores e profissionais seniores de comunicação, marketing, criatividade, estratégia, RH e negócios.
Programa
A Tríade da Alta Performance
Sexta · 18h–21h
- O que realmente sustenta equipes de alto desempenho
- O custo invisível da exclusão
- Segurança psicológica, pertencimento e engajamento
- A relação entre cultura e resultado
Diversidade como Inteligência Coletiva
Sábado · 9h–12h
- Diversidade além da representatividade
- Vieses e tomada de decisão
- Como equipes diversas ampliam inovação e competitividade
- Liderança inclusiva na prática
Da Intenção à Transformação
Sábado · 13h–16h
- Por que tantas iniciativas falham
- Como implementar mudanças sem criar ações cosméticas
- Ferramentas para líderes
- Laboratório: plano de ação de 30 dias para sua equipe
Facilitadores
A definir
Relações · Liderança · CNV
A Habilidade Mais Subestimada
da Liderança
da Liderança
Ferramentas práticas para fortalecer a comunicação, ampliar a influência e construir relações mais saudáveis, produtivas e sustentáveis no ambiente de trabalho.
Muitos líderes acreditam que seu principal desafio está na estratégia, nos processos ou na tomada de decisão. Na prática, grande parte dos problemas das equipes nasce em outro lugar: nas conversas que não acontecem, nos conflitos mal conduzidos, nos feedbacks evitados e na dificuldade de construir relações de confiança. A habilidade de criar conexões genuínas, navegar tensões e promover diálogos produtivos tornou-se um dos maiores diferenciais da liderança contemporânea — e, ao mesmo tempo, uma das competências mais negligenciadas nas organizações.
Público-alvo
Líderes, gestores e profissionais que atuam em ambientes de alta colaboração, criatividade e pressão por resultados.
Programa
Por que Relacionamentos Importam Mais do que Você Imagina
Sexta · 19h–22h
- O impacto das relações nos resultados do negócio
- O que é inteligência relacional
- Escuta ativa e presença
- Os quatro componentes da Comunicação Não Violenta no cotidiano profissional
As Conversas que Definem uma Liderança
Sábado · 9h–12h
- Conflitos e tensões no ambiente de trabalho
- Feedbacks difíceis
- Como a comunicação molda a cultura das equipes
- Confiança, influência e segurança psicológica
Laboratório de Conversas Reais
Sábado · 13h–16h
- Casos trazidos pelos participantes
- Simulações e exercícios práticos
- Ferramentas para aplicação imediata
- Plano pessoal de desenvolvimento e prática
Facilitadores
A definir
Médio prazo — educação executiva in-company
Educação Executiva · In-company
Programa Alto Impacto
Workshop intensivo de dia inteiro levado diretamente à empresa — integrando liderança, diversidade e alta performance como uma agenda única de resultado.
O que é
Workshop in-company para times de liderança que querem integrar diversidade, propósito e alta performance — não como política de RH, mas como vantagem competitiva real. Conduzido diretamente na empresa, em um dia inteiro de imersão.
Diferencial
Quem conduz não é só uma academia — é uma empresa que faz isso por dentro, com escala e marcas reais. Fala de resultado, não de compliance.
Formato
- Workshop presencial de dia inteiro na empresa cliente
- Sábado · 9h–18h (1h de almoço) = 8h de imersão
- Adaptado à cultura e desafios específicos da organização
Módulos
1
Diagnóstico
Onde sua empresa está na agenda de diversidade e impacto — maturidade, gaps e oportunidades.
2
Estratégia
Como construir uma agenda de D&I que gera resultado mensurável — não de vitrine.
3
Comunicação e cultura
Como engajar liderança, equipes e o mercado em torno dessa agenda.
4
Implementação
Ferramentas, métricas, quick wins e plano de 90 dias.
Próximos passos
Longo prazo — visão de futuro
Iniciativa estrutural
AIP — Aliança pelo Impacto Positivo
Aliança formal entre organizações do mercado de comunicação comprometidas com uma agenda de impacto social e ambiental positivo, ancorada nos ODS da ONU. Liderada por Grupo Dreamers e ESPM como instituições fundadoras.
O mercado de comunicação tem um poder que poucos setores têm: o poder de mudar o que as pessoas pensam, sentem e fazem. Usamos esse poder todos os dias — para vender, para entreter, para informar.
Mas esse mesmo poder pode — e deve — ser usado para construir algo maior.
A Aliança pelo Impacto Positivo nasce da convicção de que responsabilidade social e ambiental não são custo. Que diversidade não é pauta de RH. Que impacto positivo não é assistencialismo.
É estratégia. É competitividade. É o futuro do negócio.
Aqui, organizações que acreditam nisso se encontram, colaboram e se responsabilizam — publicamente — por fazer diferente. Pelos seus times. Pela sociedade. Pelo planeta.
Mas esse mesmo poder pode — e deve — ser usado para construir algo maior.
A Aliança pelo Impacto Positivo nasce da convicção de que responsabilidade social e ambiental não são custo. Que diversidade não é pauta de RH. Que impacto positivo não é assistencialismo.
É estratégia. É competitividade. É o futuro do negócio.
Aqui, organizações que acreditam nisso se encontram, colaboram e se responsabilizam — publicamente — por fazer diferente. Pelos seus times. Pela sociedade. Pelo planeta.
Fundadores
Grupo Dreamers e ESPM — quem inicia, governa e garante a identidade da aliança.
Conselho Diretivo
Fundadores + até 5 representantes de parceiros estratégicos (ex: Rock in Rio, ABN, veículo de mídia). Reunião semestral.
Conexão ODS
A ESPM já tem material conectando Pacto Global da ONU ao propósito da comunicação — ponto de partida para a narrativa da AIP.
Lançamento sugerido
2º semestre de 2026. Evento público com os primeiros membros e apresentação dos três selos.
Instrumento de captação da AIP
Os três selos de impacto
Cada empresa que adere à AIP recebe um dos três selos conforme seu nível de comprometimento. O modelo é inspirado na Fundação Abrinq.
Apoiador
Para quem declara
Critério
Assina o manifesto, divulga publicamente sua adesão e compromete ao menos uma ação concreta por ano — participação em evento, cessão de profissional, conteúdo co-produzido.
Contrapartida financeira
Não obrigatória.
Parceiro
Para quem age
Critério
Além do manifesto, contribui ativamente com ao menos um programa da AIP — cedendo profissionais, co-produzindo conteúdo, disponibilizando espaço ou participando de capacitações.
Contrapartida financeira
Não obrigatória, mas com entrega mensurável e reportável.
Financiador
Para quem viabiliza
Critério
Contribuição financeira anual que financia diretamente programas da AIP.
Contrapartida
Destaque nas comunicações da AIP · Acesso prioritário aos programas para colaboradores · Relatório anual de impacto · Uso do selo em relatórios ESG · Potencial enquadramento em leis de incentivo fiscal.
Próximos passos
A Estruturar — em desenvolvimento
A estruturar
Inclusão · Trans
Programa Transforma
Capacitação em social media, mobile creator e habilidades comportamentais para pessoas trans — 100% remoto, 4 sábados, certificação conjunta Grupo Dreamers + ESPM.
Formato
- 100% remoto
- 4 sábados · 9h–12h e 13h–16h
- Carga horária: 24h
Sábados
- S1 · Chegada, bases e mercado digital
- S2 · Social media na prática
- S3 · Mobile creator
- S4 · Portfólio, mercado real e encerramento
Equipe
- 2 professores do Grupo Dreamers
- 2 professores da ESPM
- 4 monitores (graduação e pós ESPM)
- 1 coordenador pedagógico por instituição
Turma
- 30 a 40 participantes
- Seleção em parceria com organizações trans
- Custo estimado: R$ 300–500 + eventuais cachês
Próximos passos para estruturar
- Definir data da primeira edição — sugestão: agosto–setembro 2026
- Confirmar profissional âncora de cada bloco
- Iniciar contato com organização trans parceira (ex: Transempregos)
- Mapear captação via leis de incentivo à responsabilidade social